Le constat classique que toute instruction économique ou les données de l’INSEE nous apprennent est qu’une entreprise sur cinq ne dépasse pas 2 ans d’existence, puis qu’encore une sur deux de celles qui ont passé ce cap ne survivent pas au-delà des 5 ans d’ancienneté.

Pourquoi ?

Parce qu’il manque à ces indépendants, qu’ils soient professionnels libéraux, artisans, commerçants, chefs d’entreprise, des savoirs et savoir-faire issus d’autres dimensions que leur cœur de métier qu’ils maîtrisent.

Cela va de la définition maladroite ou inexistante d’une stratégie digne de ce nom, à de vraies difficultés organisationnelles ou de gestion, jusqu’à un point d’achoppement phare et critique qui relève de savoir se vendre, entrer en relation commerciale.

C’est dans ce sens, fort d’une carrière commerciale et managériale riche ainsi qu’enrichie par plusieurs créations et pilotages d’entreprise, que je propose d’aider à pallier ces faiblesses chez les entrepreneurs qui auront le courage de reconnaître leurs faiblesses et de vouloir s’améliorer.